人力资源部:韩俊红

随着气温的逐渐降低,11月开始,企业的订单将逐渐增多,目前,企业已慢慢进入配送旺季。冬季,历来是我们这个行业最辛苦的季节,不仅天气寒冷,配送也最繁忙,所以,每年的冬季,我们在品尝接单那份喜悦的同时,也面临配送和管理的巨大挑战,今年尤甚。为此,我们应对今年的旺季做出不一样的思考和态度。

首先,全公司所有人员均须高度重视这来之不易的配送旺季。

另外,我们还应充分理解配送旺季给我们管理提出的更高要求。

1. 加强上下级沟通的重要性:

上级与下级、及领导与被领导构成整个领导体系的主体,该主体是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领导者与被领导者,即上级与下级之间矛盾解决的成功与否,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效高低。处理好上级与下级的关系在整个领导体系中是十分重要的。

上下级的关系是紧密相关的关系、不可或缺的关系,如果上下级之间得不到一个有效的沟通,那么上下级的关联就脱节了,那就不是我们工作所需要的上下级关系了。

上下级的关系不能成为“单向流通”的关系。如果只和上级衔接,不和下级沟通或者上级只和下级进行沟通不与上级衔接,那么这就形成了一种“单向流通”的关系。如果在部门中出现的这样的关系,那么工作就会脱节,得不到有效的开展。如果把一个办公环境比作一台机器,各个部门就相当于机器中的一个零件,我们都知道,现在的仪器要实用、用起来要高效,那么这台仪器就应该智能化,也就是自动化,其实我们都知道,要实现自动化就需要仪器内部的零件之间有一个紧密的联系和相互之间的反馈作用,不是纯粹的“单向流通”关系。所以要实现部门开展工作的高效化,就应该加强相互之间的联系与沟通,开展好“双向”关系。

2. 齐心协力

其次,我们要统一认识:旺季不单纯是配送一线的事情,我们所有部门应该协同作战,切实关心员工的方方面面,为一线的配送做好配合和保障工作。

相信,在公司各个部门的密切配合、广大员工的共同努力下,我们一定能让这个旺季顺利地度过,也一定会在这样一个充满挑战的旺季收获更多。

2013-12-11

华夏易通物流应邀参加“第七届中国冷链产业大会”
祝贺公司2013-2014年会圆满成功

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上下沟通达共识,齐心协力创佳绩

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